必威体育下载基督教Heilmann

⚡️在现在工作

星期五,10月31日2008年6时41分

我刚刚完成了即将到来的幻灯片巴黎Web会议题为“活在当下”。最初我计划做一个很酷的演示,展示我们可以使用的东西HTML5比如本地音频和视频,Flash和JavaScript等价物,这些现在都可以使用。

接着,我又听说了更多有关削减成本的市场举措(是的,我的雇主)正在接受并放弃最初的想法。相反,我要做的是展示我们现在如何使用我们不使用的系统来节省金钱和时间,提高工作效率。我认为这是一个更好的信息发布现在比赶上最新的技术热潮。

我们现在不是在快乐的时候工作,我有一种可怕的似曾相识的感觉。

2000称为他们想要回他们愚蠢的决定

看到经济衰退和股市暴跌,我痛苦地想起了第一次.com崩溃及其带来的影响。当时我在一个很棒的技术团队工作,他们创建并运营了一个大型电子商务网站,里面有很棒的产品,快乐的顾客和一个完全精神上的金钱消费计划。因此它破产了。

士气低落,很多很有天赋的人离开它去别处寻找他们的幸福。其他大部分技术人员“地下化”,在机构里工作,为拿到一张工资而做一些令人麻木的工作,直到市场恢复,我们被要求再次“推送信封”。如果有的话,这次崩溃不仅扼杀了许多投资组合,也扼杀了合作的伟大团队。这种情况现在又在发生。你几乎找不到那些做出愚蠢的花钱决定或在栅栏柱上反复鞭打死马项目的人的头,但责任(和裁员)首先在车间管理。

人数减少意味着人才流失

正如道格拉斯·克罗克福德所写,如果要裁员,最好快一点(释义)在美国工作,但在欧洲,问题要大一点。

你不能随便解雇或“放手”别人,但是有很多法律,咨询阶段和方法。这是很好的,因为他们保护员工的权利,但他们也迫使雇主在相当长的一段时间内保持人们的流动状态。

这种状态非常危险,因为士气低落,人们工作效率不高,反而把时间花在思考哔哔声正在进行中,下周谁可能不在那里了。那些备受追捧、才华横溢的人会重新审视自己的履历,不再挂掉猎头。一般来说,你会摧毁那些随着时间而建立起来的社会团体,打造出非常成功的专业团队。

这甚至发生在群体本身——而不是挤在一起,确保每个人都以最高效率工作——人们停止分享,试图超越其他人。更糟的是,任何不寻常的事情,例如几个月前就计划好的出差,都被视为偏袒或“在别人下岗时无用的开支”。

从本质上讲,裁员是可怕的,虽然他们是一个惊人的有效的短期成本削减练习,他们实际上会给你留下一个远远不够有效的公司-因为你不仅摆脱了一些员工,而且还有很多人才。

现在(可能)会发生什么

上一次我们遇到这种情况时,IT公司的业务负责人感到他们的技术人员欺骗了他们,并逃到了公司的怀抱中,这些公司承诺以最少的技术知识或管理费用有效地工作并立即取得成果。这些是半生不熟的框架解决方案和“企业CMS解决方案“给你机会快速建立一个模式化的网站,但每次你需要建立一些定制的东西(从来没有发生过,对吧?)。

我不认为这一次不会发生,但我们将看到更多的解决方案,它们采取了“混搭”的姿态,“黑客”和“对开发人员开放”,但实际上是一种将开发人员与某个框架联系起来的隐蔽方式,品牌或环境。如果这意味着开发人员更容易为最终用户构建出优秀的解决方案,并从广告销售中获得一部分利润,那就太好了。但就我个人而言,我希望网络作为一个整体能够得到改善,企业也能理解这一点分布和分散作为概念是非常强大的.

肯定会发生的是,很多初创公司都会走上渡渡鸟的道路,坦白地说,我不在乎。我喜欢创新,我认为,新的,与有天赋的人在一起奋斗会给你一个非常肥沃的土地。另一方面,我看到了太多的钱和时间花在那些被公然敲诈或愚蠢的想法上。在目前的创业圈中,更重要的是你如何销售你的形象,你的产品的宣传潜力是什么,而不是它能帮助最终用户实现什么。我在这里概括了一点,但我不应该这样做——有很多令人惊叹的初创公司,而且我确实使用了很多由它们构建的产品,我不想看到Go。然而,其他人我很高兴看到die,他们唯一让我恼火的地方是他们的宣传、资金和时间,而其他产品和想法却很难获得最低限度的资金。初创企业的快速兴衰使人们不相信长期规划,并给人们一个获得更好结果的机会。我们将只有另一个失败创新想法的“死亡名单”,它将成为“让我们永远不要再碰它”的橡皮图章。

我们现在应该做什么

好吧,我们无法控制很多事情。到了紧要关头()金钱是唯一的决定因素,作为技术人员,如果我们声称自己理解或影响了整个游戏的运作,那将是一种傲慢。我们现在应该做的是尽可能地提高效率,并且比以往任何时候都更大声地宣称,优秀开发人员的自然效率可以为公司节省很多钱,如果他们听我们的。这首先包括对良好信息和代码的重用,这是我们停止自鸣得意、环顾四周的时候了。CSS框架,JavaScript库和教程都在那里,它们都想做一件事:减少我们工作环境的随机性。我们没有把这看作是一个机会,而是因为他们不适合我们想要达到的目标,所以大多数时候我们会将他们拒之门外。不过,我使用的所有工具都是开放源码的,并且有非常响应的开发团队。所以,与其写下另一个定制的解决方案,又没有时间来测试它,为什么不建立在一些已经尝试过的、真实的东西上,并将其扩展到我们需要它做的事情上呢?

这同样适用于托管服务和“云”。与其在这个问题上写下令人敬畏的长条约,或者听一个小时的鼓舞人心的演讲,为什么不直接用现有的东西呢?为什么不做一些内部演示,向人们展示在S3上托管文件和在租用的几分钱的虚拟机上进行繁重的计算是多么的便宜,而不是让工作计算机在数小时内无法使用呢?

我非常期待在巴黎的网络演讲如果我能激励一些人回到他们的经理那里告诉他们有多少是免费的,如果我们只是不再想一遍又一遍地自己建造一切,不管怎样,我们都要利用人们提供给我们的东西。

标签:

在Twitter上分享